- Contrato
- Temporal
- Nivel de antigüedad
- Manager
- Departamento
- Retail y Operaciones de Boutique
- Publicado
- 13 nov 2026
Sobre MAC
MAC es una autoridad pionera en maquillaje profesional, reconocida por su arte, su inclusividad y su papel influyente en la configuración de la cultura contemporánea de la belleza. Fundada en Toronto en 1984 y actualmente integrada en The Estée Lauder Companies, la marca impulsa a sus empleados a defender la autoexpresión, la creatividad y la diversidad en los ámbitos del retail, la formación, la innovación de producto y la experiencia del consumidor. Como empleador, MAC ofrece un entorno dinámico y de ritmo ágil en el que el arte se une a la excelencia comercial, y anima al talento a desarrollar un profundo conocimiento del producto, relaciones sólidas con los clientes y sensibilidad cultural. Su legado de apoyo a todas las edades, razas y géneros sigue definiendo un lugar de trabajo construido sobre ideas audaces, colaboración e individualidad auténtica.
El puesto de director de tienda de MAC está ubicado en Madrid, España, y es temporal a jornada completa.
Lugar de trabajo
La persona seleccionada desarrollará su actividad en Madrid, Madrid, España.
Cultura
MAC fomenta un entorno de trabajo dinámico, liderado por artistas, en el que la creatividad, la individualidad y la autoexpresión inclusiva ocupan un lugar central en la experiencia de sus empleados. La marca ofrece un entorno colaborativo y de ritmo ágil, en el que se anima a los profesionales de la belleza a desarrollar su arte, conectar de forma auténtica con una clientela diversa y representar una visión global audaz.
Sobre Cerulean
Cerulean es el portal profesional de referencia de la industria del lujo mundial. Unimos a profesionales excepcionales con oportunidades exclusivas en las marcas más prestigiosas del mundo. De la alta costura y la alta relojería a la belleza de prestigio, la hostelería y el retail de boutique, Cerulean reúne el empleo del lujo para ayudarle a encontrar la carrera a la que estaba destinado.
